迭代式開發是產品開發界的王道，但它並不足以產出戲劇性的成果。本書大推「激進產品思維」，這套系統性的方法可以讓你打造具有遠見、顛覆規則的產品。

精實製造和敏捷製造等方法教我們利用迭代的力量來加快創新，使創新變得大眾化，然而，如果沒有設定明確願景或策略，迭代式開發只會導致產品變得虛浮、零散，毫不相關。這些產品得了「產品病」，一種對真正的創新致命的病。

在《Radical Product Thinking》（RPT）中，引導產品開發的是想透過產品創造改變的願景。這套方法幫助企業領袖利用五大元素重思其所面對的問題，整頓團隊找出富有創意的解決方法，這五大元素分別是：願景、策略、優先順序、執行，以及文化。本書作者R. Dutt向讀者逐一介紹這五大元素，幫助他們發展一套清楚的流程，將其融入日常生活，藉此達成想要帶來的改變，並將RPT技巧內化。

本書提供一套可重覆的模式，幫助我們有系統地將願景和策略轉變成日常行動，藉此創造以願景為導向的產品，並透過產品為世界帶來理想中的改變。達特證明就算不是天生的遠見者，也能產出非同凡響的成果。

R. Dutt是一位參與了四次收購的企業家和產品負責人，她建立的產品涉及多個產業，包括廣播、媒體、廣告科科、政府、機器人技術和葡萄酒等，並為許多公司從初創企業到政府部門提共建議，建立創造基本改變代替優化現狀的邀進產品，她也在東北大學的商學院教授企業家和革新者，同時，她又是領導者視野導向改變的「激進產品思維」（Radical Product Thinking）聯合創辦人，又是多個商業和國際性會議的主要演講者。畢業於麻省理工學院電機及電子工程學系，能說九種語文，現正學習第十種語文。