解開團隊合作的各種疑難和阻礙，讓你的團隊成為一個凝聚力強的個體。
為什麼有些團隊成員之間無法共處？建立新團隊的最佳方法是什麼？如何在最短時間裡讓臨時團隊的表現發揮最大化？如何計劃會議以達到最有用的結果？
組織團隊的原意是要更有效解決問題和不斷革新，也是在今日複雜和富挑戰性的市場環境下，企業和組織賴以生存和昌盛的必然措施。然而，團隊合作在領導和管理上一直以來面對許多困難，因為沒有一套魔法公式，或是按部就班的過程可以確保結果。
試想，一位程式員要求為智慧手機發展新功能，他為此寫了新程式，還得測試這個程式，並解決遇到的問題、修改程式，再次重新測試，直至新程式運作完全沒問題。如同一個團隊領袖被要求達到指定結果而展開一個計劃，他必須舉行團隊會議，解決遇到的問題，修正計劃，並一再重複，直到團隊目標達成。
這兩者之間的差別在於：程式員有工具可以幫助他測試和排除疑難，但是團隊領袖並沒有。本書作者將打破這個局限，為團隊合作帶來解決疑難的應用心態，當中包括：
◎ 為團隊成員和領袖提供已證明策略解決領導問題
◎ 招募和改變團隊以優化表現的指南
◎ 提供技術以識別和分析是哪些限制團隊成員生產力的團隊氛圍
◎ 列舉有效方法來管理團隊和會議計劃的實例，幫助你達到想要的成效。
即使團隊中擁有優秀的人才，如果沒有建立強大的凝聚力，團隊成效將事半功倍。透過這本書的解釋與舉例，將讓讀者有效推動團隊的優勢，得到豐盛的成果。
