許多企業領導人總以不懂資訊科技為由，不願善用資訊科技，或挑戰資訊科技人員製訂的計畫。本書旨在幫助企業主、執行長、主管和企業重整專家更加了解科技在創造有意義的股東價值上所能發揮的作用。
不同的科技會影響組織價值鏈中不同的部分，因此企業領導人必須了解相關科技，找出投資哪種科技最符合公司整體目標。
《Creating Value Through Technology》提供簡單、持有專利的實質收益管理（REM）框架，介紹如何運用基本方法，透過收益成長、盈餘成長和盈餘倍增的方式創造股東價值，藉此評估不同科技在創造符合公司整體策略的價值上的潛力。在本書的指引下，讀者將有信心挑戰技術人員，同時帶領他們執行符合公司整體目標的科技策略。本書也會破解各種難懂的行話、縮寫和錯誤觀念。
