矽谷銀行（Silicon Valley Bank）前執行長親自上場傳授：一名成功領導者如何創造一種激勵團隊成就大事的企業文化！
無論是誰、任職時間長短、公司規模大小、職位高低，其實每個人都有這樣的能力。問題只在於，如何發揮和運用。如同本書所說的，領導力的基本原則適用於所有不同類型公司和不同規模組織。
本書作者在1990年加入矽谷銀行時，它只是一家初創公司。十年後，當他把執行長一職交給接班人Grey Becker時，矽谷銀行已是一家擁有1200名員工的公司。今日，在Grey Becker的英明領導下，矽谷銀行已經躋身為美國最大銀行之列，也是少數擁有全球定位的銀行。從初創公司到環球銀行，作者相信矽谷銀行的成功故事、及其發展過程的每個環節，都能應用在領導力，既實用又引人入勝。
作者從他的管理經驗提煉出基礎領導力原則，有助於我們發展和提升領導技巧，包括了：
◎ 你一個人做不了：學會建立和領導團隊；
◎ 建立偉大的文化：關心、幫助成長、闡述願景和帶領達到目標
◎ 為每個人指出正確方向：洞察力
◎ 作出重要決定，並堅定執行
◎ 跟你的團員和相關人員溝通：維持每一個都在同一個圈子裡
作為一名領導人不前進，就等同後退，所以必須懂得關心他人。作者最後指出，領導的目標不是權力、金錢，也不是自我強化，而是留下更好的給所有人。
