無論你是接管一個團隊、組織、教會還是公司，繼往開來總是不易之事。本書作者為此提供實用工具，告訴你如何在原有制度和文化將自己的新角色發揮至極大影響力。
在一個組織裡，空降部隊主管總是惹人生厭。他們走進既有的文化、程序、團隊和目標中，必然遇到最大的挑戰，也得處理各種關鍵問題。然而，多數的空降主管只重視對組織、團隊和產品負責，常常忽視領導層面、與員工的關係、了解固有文化，使得他們無法接地氣，乃至領導不力，個人乃至整個組織的表現欠佳。
本書透過實用的個案研究，經得起考驗的訓練原則，幫助你最大限度地增強和發展做為一名接管者的角色和影響力，以及掌握繼承前人的意圖。作者提供必備策略，針對正確的問題、激勵新認識的團員、定義和應付各種挑戰、投放你的精力在核心系統上，藉此增加成效，讓你和你的團隊發揮最大的潛力。
作者與許多領導人進行訪談，吸取和歸納他們的管理心得，包括美國德州農工大學籃球總教練Buzz Williams、前美國連鎖速食企業大力水手炸雞（Popeyes）前執行長芭徹德（Cheryl Bachelder）、Focus on the Family主席Jim Daly，以及i5 City Church的主理牧師Jimmy Rollins等人，使你順利繼承前人的事業，並成功開闊未來的道路。
