問責、領導、組織協同和人力資源系統，是創造具生產力公司的必備組件。這本書作者詳實分享多個實例闡述如何讓每個組件放在正確的位置，整合成一個有凝聚力的整體。

擁有逾三十年擔任企業顧問經驗暨本書作者Gerald Kraines驚奇發現，目前60-70%的商業組織未能充分實現公司的潛在成效，原因是推卸管理、錯誤的層級制度和無效的問責等因素。在這本書中，作者將告訴我們如何激勵、聯結和發展員工的管理領導系列，藉此發揮作用、鼓勵優化績效和持久的結果。

全書貫穿作者的個人經驗、生活化個案，幫助我們建立高績效的文化藍圖，發展人力資源，並提升你管理智慧。內容包括：

◎ 發展有力的、直接的和更有效的人力領導策略。
◎ 在每一個組織層級建立問責制的領導，增加組織價值。
◎ 定義和執行務實管理，充分發揮員工潛力。
◎ 驅動組織改變和創造隨時準備適應的公司文化。

本書介紹的實用建議將有效避免任何組織中最常出現的推卸管理問題，藉以建立有動力的組織架構和問責制度，幫助你擴展成功機會，帶領組織實現最大化的效益。這本是為每位想要成為更佳領導、及為未來鍛造更強壯商務的人所寫的教戰書。

Gerald Kraines，曾是Levinson and Co.的主席暨執行長。2019年，這家公司被Pariveda Solutions收購，而作者現任Pariveda Solutions的資深副主席，負責組織變革策略，服務客戶包括雀巢公司（Nestle）、電信公司威訊通信（Verizon）、美國固網電話服務供應商AT&T、可口可樂芬沙公司（Coca Cola Femsa）、嬌生（Johnson & Johnson）、連鎖服裝店The Gap和康菲石油公司（Conoco Philips）等。作者擁有歐柏林學院（Oberlin College）學士學位和哈佛醫學院碩士學位。