★運動品牌Nike執行長John Donahoe盛情推薦
★活力睿智訓練中心（VitalSmarts）共同創辦人之一暨暢銷作家喬瑟夫．葛瑞尼（Joseph Grenny）為本書撰序

矽谷頂級領導力教練提煉出一套有效架構，能賦予即使是世界上最具創新性的公司，如谷歌、臉書、生物技術巨頭思科系統（Cisco Systems）等團隊做到最好。

本書作者曾與數千名雄心勃勃的領導者及其團隊共事，他發現這些人都有同樣的挫折感，無論是溝通障礙，還是系統的複雜性，組織中的每個層次的人都覺得結果沒有達到預期——儘管他們付出很多努力。

有人會建議徹底改革整個組織，因為它沒有在最大限度發揮潛力。作者發現事實不然。其實你只需要給予員工提供合適工具和協助，就能讓他們驅走障礙和挫折，取得成功。

本書提出的架構融合了作者過去曾合作的全球最先進、最具顛覆性公司團隊的實例，並從組織中阻礙前進的問題提供切實可行的解決方案。書中提出的關鍵內容有：

◎ 團隊領導者如何在不進行微觀管理的情況下，讓團隊成員負起責任，以及團隊成員需要同時做些什麼才能贏得團隊領導者的信任。
◎ 如何獲得其他團隊支援你的目標，即使他們並非直屬部門，或是向你或你的部門匯報。
◎ 如何在你的團隊和其他團隊的成員中獲得通力合作，以達到你想要的結果。

這是一本極富常識性又具開創性的指南，列舉大量現實世界的例子，幫助你的組織充分發揮員工的長處，而不僅是他們各自的總和。

Richard Lee，加州灣區和矽谷的名人，他透過幫助公司建立組織能力，藉此擴大規模和增長。他創作了一個全新的專案稱「Leveraging Impact®」，旨在幫助參與者在複雜的組織中發揮更大的作用。在啟動Leveraging Impact®之前，他諮詢全國數百名專業人士的意見，並圍繞VitalSmarts的關鍵對話上建立業務。

「這本書作者解釋在各種規模的組織中，推動健康的變革和績效需要什麼，對高層領導和他們的團隊來說提供了最合時資源。」——John Donahoe，運動品牌Nike執行長

「本書作者為我們提供一個價值不菲的導覽，除了節省你的時間、減少挫敗，還大幅增加成功的可能性。無論是一家大型跨國公司，還是一家有抱負的初創公司，你都可從他的智慧中獲益。」——Kenneth Coleman，創價學會（SGI）前執行副總裁、矽谷最具創新力教練