一場疫情造成全球公司大震盪，頻頻傳出裁員或倒閉，面對當今這樣不穩定、複雜且含糊的世界，「風險管理」比過去任何時期來得重要。
本書提出全新的風險管理，促使公司高階管理者有系統地、有謀略地思考未來風險和應對競爭優勢的主動威脅，防範於未然。
時下典型組織仍應用傳統方法管理危機，例如保險和風險規避，有些採用整體風險評估的企業風險管理，但是這些方法傾向集中關注組織過去的行動。身為一名高階管理者，需要應對迎面而來的風險，這是策略規劃過程中不可或缺的一部份，而不是從後視鏡看過去的風險。
這本書運用前瞻性的方法，幫助團隊預測事件，提出最根本的威脅及如何提升公司地位。本書作者均在商業策略和風險管理領域上具有經驗豐富，能為讀者定義何謂「策略風險」，展現不同的營運風險，全面解說策略風險管理的設計元素，包括知識、原則、建構和工具，告訴管理者如何組合這些元素，有效地設計和實行一個能夠面對未來策略風險管理的方案。
這本書促使每位管理者正視未來，幫助自己的組織或公司維持競爭優勢，不再陷入膠著的風險管理模式。
