面對不同的文化、地區和個性，遠端簡化法可以讓虛擬會議比面對面的會議更有效率！

許多人正為遠端會議而心理交戰：技術障礙、無形的群體規範、脆弱的合作任務和構想分享的不確定性和風險增加等各種混合因素。當遠端會議進行地很糟糕時，所有事情都會變得一團糟。況且，沒有什麼比面對螢幕說話，看著一張張臉孔默默地盯著自己，更讓人感到孤獨和恐懼。

這是一本簡易實戰，幫助你提高遠端會議的品質。只需要一點認識、一些計畫和實踐，便能讓遠端會議成為組織內最有效的、吸引力的、強大的協作機制。這本書充滿實用的遠端簡化技術，以適應來自不同文化和擁有不同個性的人員。明智地應對遠端會議，你會驚訝地發現，有效交流能夠獲得更多、更快的資訊。

目錄：

為什麼遠端協作很困難？
(遠端)引導員的作用是什麼？
原則1：創造平等的機會
原則2：啟用流
原則3：視覺指導
原則4：培養聯繫
原則5：讓有趣的學習成為可能
原則6：掌握你的工具
遠程結束後：如何在遠端結束時維護連接

 

Kirsten Clacey，她的職涯始於諮詢和心理學，後來投身軟體行業。她目前在Jumo擔任敏捷教練（Scrum master：負責導入Scrum流程並培養團隊成員具備敏捷思維。Scrum是一個以團隊為基礎開發複雜統和產品的敏捷開發框架和方法論）和引導者（facilitator）。在此之前，她在22seven擔任敏捷引導者（Agile facilitator）。她目前也是擔任南非官方Scrum聯盟用戶組（Scrum Alliance User Group）的主席。

Jay-Allen Morris，曾從事電影行業，偶然間發現自己的敏捷協調需要。她目前Jumo的敏捷領導（Agile Lead），也是南非官方Scrum聯盟用戶組（SAUG）的志願者委員會成員。