一個全新的構架，讓你明白是什麼激勵著人們，又為什麼人們需要被激勵，進而讓自己與他人的能力發揮至極限。
是什麼驅使我們發揮能力把工作做到最好呢？我們如何促使工作夥伴、下屬和客戶一起努力獲得傑出成果呢？正如本書作者揭示：在一項訪問越過10萬名專業人士的調查後，發現根本沒有一刀切的方法。有些人因為分秒必爭的比賽而被激勵、有些人加倍努力只為了身為團隊一分子的感覺，也有部份人是想獲得公眾的認同，沒有比這更能驅動他們。
在書中，作者根據來自Pruvio corporation尚未公開的研究調查，展示六個獨一無二的｢激勵原型｣，並詳述每種原型的特質和需求，藉此幫助讀者了解自己屬於哪種原型，同時有助團隊領導和經理運用激勵原型建立道德、駕馭衝突和提高效益。
六個｢激勵原型｣包括：
◎夢想家（Visionary）：透過建立一個理想的未來，努力在世界上留下自己的印記，即使當其他人還沒看到那麼遠；
◎成功者（Achiever）：享受最終的成果，不管前方是否有任何阻礙，都會奮鬥向前，也不管眼前有多困難或多耗時；
◎團隊合作者（Team Player）：價值來自身為團隊的一員，會竭盡所全力實現團結和加強協作；
◎學習者（Learner）：痴迷於掌握新的技能和展示他/她所知道的大量知識；
◎優化者（Optimizer）：當系統和流程運行平稳時，會蓬勃發展；同樣地，只要事情正確地完成，便獲得最大滿足感；
◎主要的貢獻者（Key Contributor）：閃耀著整個行動的中心，尤其是當其他人能認可他工作的價值。
這本書教導我們解開每個激勵原型的密碼，藉此做出更準確的計劃、溝通和做決定，甚至選擇更佳的事業，擴大參與度和達到滿足感，當我們知道如何激活內心的驅動程序時，我們便能將自己所做的工作轉變為熱衷的工作。
