* 授權英、美、俄、越、韓和簡中等6國語文版權。
* 《給予》作者亞當．格蘭特、《防彈飲食》作者戴夫．亞斯普雷和《膽大無畏》作者彼得．迪亞曼迪斯盛情推薦。
配合21世紀跨界別合作的商業行為提供新的管理模式。
在現代商業界中，組織之間相互依賴的程度劇增，回報流程變得模糊，而且團隊成員可能來自組織內部和外部的個人。暢銷作家Keith Ferrazzi將這個過程稱為「共同提升」（co-elevation），介紹在這樣的商業環境中進行協調的新方法。
現今團隊成員不再只包括正式員工，甚至不限於同一個集團或部門的成員，而是可能包括其他國家的員工、客戶，甚至其他產業的人士，而且成員可能隨時都在變。舊有的回報架構和管理同儕的方式已經不適用了。備受盛讚的管理專家Keith Ferrazzi認為問題的解答在於採用他所稱的「共同提升」流程，意思是共同努力提升周遭人們的能力。這種方式的好處在於即使沒有職稱或直接向你回報狀況的部屬，也能充分利用「共同提升」流程。
事實上，你可以在其他人注意到你的努力之前，就先開始採取行動。如此一來，即使沒有正式授權，你也會成為團隊或組織中的領導者。作者以他十年來與各執行者長和資深領導人合作的經歷，結合心理學的新發現，介紹「共同提升」流程和在沒有正式頭銜的情況下帶領眾人，如何能夠提升工作協調、建立信任和真誠的關係，以及帶動透明度和目的感。幫助他人提升工作能力，等於幫助自己和提升團隊和職場效能。
