這是一部平衡探索各個面向的敏捷轉型（agile transformation）指南，書中捨棄各種宣傳術語，幫助專案領導人打造適合自己組織環境的敏捷策略。

敏捷轉型的宗旨是幫助組織成為與時俱進、具備競爭力的現代化組織。然而，許多領導人倉促跳進這個最新風潮，犯下採用半調子的敏捷轉型策略的錯誤，到頭來卻發現組織效能不比原本的好到哪裡去。Jesse Fewell的著作打破「敏捷轉型速成理論」的宣傳話術，以他數十年在敏捷轉型的經驗分析讓組織停滯不前的錯誤作法。

他介紹七個消除敏捷轉型障礙的常見領導作法。了解這些作法之後，你將能打造一個真正敏捷的組織。這項任務雖然艱難，卻能確保組織不會只做半桶水的轉型。本書根據實際個案研究，毫不保留地探討混亂的組織文化和組織變革，幫助你克服過程中的挑戰，讓轉型真正見效。

Jesse Fewell兼具作家、教練和訓練者的身份，幫助資深領導人進行團隊和組織轉型，其客戶從波士頓到班加羅爾皆有。身為專案管理先驅，他創辨了PMI敏捷實務社群（PMI Agile Community of Practice, PMI-ACP），共同建立PMI-ACP敏捷認證制度，同時共同撰寫《Agile Practice Guide》。他同時也是全球企業家和VituallyAgile.com創造人，將個人經驗的精華寫進《Can You Hear Me Now?》手冊中。他畢業於約翰霍普金斯大學，是擁有雙重認證的領導教練，以及獲得四個不同敏捷認證機構認可的教練。