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如何由內而外地改變你的組織
繞著圈子即可領先…
這個理論乍聽之下好像很矛盾，結果卻證明了這是穩固成立的企業成功之祕訣。多年來，經理人與管理顧問一直在爭論這個議題：如何使歷史悠久的公司企業得以適應未來、與時並進。這對於在接合處已然有些僵硬、又期望能在一個烏卡（VUCA，譯註：代表易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）的縮寫，是一個管理學上的新名詞）世界中靈活移動、敏捷回應的組織來說，尤其困難。畢竟，你無法教老狗玩新把戲吧？還是你可以？
那些嘗試這麼做的人，往往是在一個大型企業環境圍繞著新創公司的世界中，隨機地挑選工具與方法；他們大部分都壯烈地失敗了，因為他們缺乏了一種可推行於整個公司的必要架構，而這正是迴路方法（Loop Approach）可提供的部分：它提出了一種以不斷反覆運作為基礎的系統性作法，可以緩慢但穩定地推動企業的大山，並使企業轉向一個更光明的未來。迴路方法已然在諸如奧迪汽車（Audi）、德國鐵路公司（Deutsche Bahn）、德國電信公司（Telekom）等大型企業中得到了成功試行的經驗。
