在你正在進行的項目中，面臨最大的阻力是什麼？是你的老闆或上司嗎？不是說你的老闆要找你麻煩。事實上，老闆一般都是善意的，但是一個好心老闆的無能領導，會比犯罪頭目把你的專案綁在鐵軌上造成更大的破壞。
《向上管理的不成文規定》（The Unwritten Rules of Managing Up）提供了令人耳目一新的實用且坦誠的洞見，瞭解專案經理成功用以管理各個利益相關者的最佳實踐和技巧。
不論你的老闆或上司（不僅是難相處）是任何類型，向上管理都是一項非常有價值而重要的技能，本書包括向上管理六類特別具有挑戰性，且常見的高級領導的建議。當中包括：
◎ 誇誇其談的龍捲風型，在不知不覺中接管會議；
◎ 一廂情願的思想家型，經常問不可能的問題；
◎ 毫無徵兆的變色龍型，無法完全確定自己真正想要什麼（但仍然要求你負責實現它）；
◎ 神龍見首不見尾型，永遠找不到人；
◎ 愛管閒事兼事無巨細型，總是纏著你，堅持讓你按他的方式完成任務；
◎ 皇帝的新衣型，愛上自己的瘋狂想法。
作者還提供了適用於任何老闆的基本技巧，即使是偉大的老闆。這本書不僅適用於尋求提高工作效率的專業人士，也適用於有意於解決自身盲點、指導他人採取更加協作、注重成果的領導方式的高級領導者。
