以八個違悖常理的步驟打造目標導向的企業
兩位卓越學者，介紹如何以八個步驟幫助企業尋找並擁抱至真的最高意義——一種可以大幅改善任何企業包括盈虧標準在內每個層面的意義。
「意義」這種崇高的概念，和諸如盈虧等商業基本原則有什麼關係？
Robert E. Quinn和Anjan V. Thakor認為，在幾乎所有方面都有關係。經理人與主管往往認為員工天生自私自利，對工作也毫無興趣，為此設計出一套對抗這類惰性的體系來控制員工，但又因員工痛恨這套體系而導致績效不振。為了提振績效，經理人又選擇加強控制，反而創造出一種惡性循環與自證預言（self-fulfilling prophecy）。
這件事其實有更好的解決方法。作者讓我們理解當一個至真意義滲透進商務策略及決策中，這惡性循環就會被打破，這將讓勞資雙方團結一致，朝振奮人心的目標邁進。他們將不再僅以達成季度目標為目的，而是會全心投入、主動奉獻，輕而易舉地讓績效超越季度目標。
以作者兩人在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上備受好評的文章為基礎，提出八個看似違悖常理的步驟，嘗試將聚焦於約束的異動導向（transaction-oriented）思維轉化成以潛能為中心的意義導向（purpose-oriented）思維。
這本顛覆傳統的書《更高意義的經濟》（The Economics of Higher Purpose），可幫助任何企業找出自己的至真意義，並將之套用在自己的一切作為中，讓個人滿意度、服務與產品創新度、及經濟成長獲得前所未有的豐碩成果。
