經理人分為四種類型，檢視自己屬於哪一種？
收集首個全球廣泛性超過九千人的個案研究，環球研究的分析專家和顧問公司Gartner經過梳理後，將經理人分為四種不同類型，分別是：
教師型經理（Teacher managers）：基於員工的專門知識發展他們的技能，並沿著他本人類似的軌跡指導員工的發展；
啦啦隊長型經理(Cheerleader managers)：提供正面積極的回饋，同時，對員工的發展一般採用不干預的方法；
24小時支援型經理(Always-on managers)：提供持續、頻繁的反饋，提供員工表現的全方位訓練；
連接者型經理（Connector managers）：在他的專業上提供回饋，同時協助員工連接更適合滿足特定需要的其他團隊和組織。
四種類型的經理人各有優缺，但是綜觀商界研究，「連接者型經理」始終表現比其他類型更為優異，但是同時，「24小時支援型經理」趨向於看到員工在組織內的努力成長，為什麼呢？
在這本書中，作者運用這個開創性的數據導向研究，加上深入研究個案，以及針對IBM、美國銀行和eBay等大型企業的經理和員工進行專訪，清楚向讀者說明什麼樣的行為被定義為「連接者型經理」？又為什麼能建立強大動力的團隊？作者也解說為什麼其他類型的經理未能做到同樣的成果？其他類型的經理如何能夠做到具有連接者型的行為，建立團隊的更多效力？
