「安於害怕」 （comfeartable）的員工是公司發展的最大阻力，唯一解救方法就是給予勇氣。這本書是第一本有系統地建立員工勇氣之書。
管理工作最困難不是維持組織運作、趕上遞交日期或控制預算，而是應付那些不懂進取的員工，因為他們太害怕改變。本書作者將這些人形容為「安於害怕」（comfeartable），無法好好發揮他們應有的能力，把「剛好」視同為「夠好」，避免任何挑戰，哪怕只是溫和的挑戰。這些員工將阻礙自己前進發展，也令公司置身於危險之中。
為了解決這些問題，作者提出一個明確的解藥：勇氣！
在這本書中，作者全面性地展示一個綜合的、有步驟的過程，把勇氣作為一項可發展及可加強的技術，清楚告訴讀者如何在職場上建立勇氣：鼓勵有勇氣的行為；創造可自由提出意見的安全環境，以及幫助員工應付害怕。作者提出三個桶子的勇氣：
√ 嘗試勇氣，必須有膽量提出倡議；
√ 信任勇氣，願意跟隨他人的領導；
√ 告訴勇氣，說實話，敢向工作伙伴和上司發言。
書中搭配各種生動的實例，提出驗證可行的方法，幫助你的員工裝滿每個木桶的水。
亞里斯多德曾說：勇氣是第一個美德，因為它讓其他美德變得有可能。身於商業社會也是一樣，擁有更多的勇氣，才能有自信地挑戰艱難的工作，並以熱情的心欣然接受公司的改變，在事業上爭取表現的同時，也幫助公司發展。
