組織中由上而下的科層制度已經過時了。什麼樣的管理制度最有效，又能提升員工參與度，同時促進組織和個人的成功？
在這本書裡，自我管理專家暨本書作者Samantha Slade提出七個具體作法，幫助推倒組織中的科層制度，創造一個平行化組織。這將提升創意、刺激成長、減少微管理等限制性作法，提高員工留職率和生產力，並帶來更好的利潤。
七個作法包括：
自治：強調個人化領導：
目的：無形領導者：
會議：分享責任和問責：
透明度：開放是最有效和最高效；
決策：分享權力；
學習和發展：自我導向和集團進行；
人際關係和衝突：一起照顧。
一個組織要成功，遇到改變就得迅速敏捷地做出反應，他們需要每個員工的最佳構想，這點在現今的重要性更勝以往。扁平化組織創造一個能真正合作、互相尊重的開放環境，讓每個人有更多自由表達跳脫傳統的點子，或克服阻礙組織目標的問題。這也是一種更人性化的組織方式，畢竟沒有人告訴我們該做什麼，我們在日常生活中也運作得好好的。
不過，當組織決定走向扁平化，經理人跟員工可能無所適從。作者提供一個實用、有效、漸進式的作法，幫助各種類型和規模的組織輕鬆邁向非科層模式。她在書中介紹的技巧包含利用組織宗旨來幫助專注和一致，發展出共同的決策流程，創造互相提供反饋意見的文化，培養自主性，舉行共同管理的會議，維護一個集體學習的環境。
《Going Horizontal》將幫助組織提高適應力、合作力和創新能力，這在現今競爭激烈、不斷進化的世界中，有著無比的重要性。
