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一個幫助數百間公司轉變旗下員工，進而創造出色業績的創新性管理理念。

一間市值20億美元的公司如何在幾年內成長為一間價值50億美元的公司？如何透過改變自己的員工來加速業務的增長？如何透過靈感和個人力量來領導一個組織達到卓越的成績？

透過突破的力量，本書二位作者獨特的專案經驗，已幫助眾多的公司和數以千計的人們追求突破性的個人成長、專業成長和業務增長。

他們傳達了一個簡單卻頗具深意的見解：增長你的業務，首要工作是建立你的團隊。此見解不是指「至上而下」的傳遞新戰略，而是要聚焦在組織內部成員所釋放的創造力。

讓每個人都為一個共同目標而興奮地去努力，傾聽他們的好主意，而且要將大家的能量聚集起來。當你的員工能夠做到這些時，他們就會從防禦性的、消極的和憤怒的「紅色列車」下車，取而代之的是他們會精神飽滿地面對未來的可能性，創造性地思考問題，勇敢的行動，搭上能夠授權的、熱情的和具有團隊精神的「藍色列車」。

說起來容易做起來難？《搭上藍色列車》一書談述了數百家公司實踐此新管理原則，而獲得巨大成功的故事。它是一本改變人們對企業文化思考的商管書。

Bart Sayle, Ph.D. is a CEO of The Breakthrough Group, a management and innovation consultancy based in London.

Surinder Kumar, Ph.D., is the chief innovation officer for Wrigley, based in Chicago.

This is their first book.