身為一名夾在老闆與下屬之間的「三明治」中層主管，該怎麼做？這本書是專為中層主管所撰寫的管理書，提出了領導員工與向老闆報告所具備的技能，以填補領導理論與實際需要之間的差距，為中層主管提供最實用的管理方法。
在書中，作者回答許多令領導者和公司都感到困惑的重要問題，包括：
P 為什麼那些關心自己團隊的領導者難以獲得上級的支持？
P 為什麼那些自認為在為團隊服務的領導者難以讓團隊超越目標？
P 為什麼領導者很難讓其它部門多幹活，這樣自己的團隊就可以不必分擔別人的工作？
答案很簡單：中層領導者往往傾向於服務自己的團隊，在上級面前維護自己的團隊，而忽略了他們事實該做的是「侍上育下」，也就是服務老闆，培育下屬。
這就是為什麼許多公司都在努力創新、卻陷入困境，讓每個人都感到沮喪。這本書將改變一切，指出想要為企業提供最大的績效，又要讓團隊為自己效力，優秀領導者不會授人以「魚」，他們只會授人以「漁」，也就是透過捕獲更多的魚來擊敗競爭對手。要實現這個預期，這本書提出的實踐方法將能幫助中層主管集中專注力、建立信心，並致力改變他們的思維模式。
