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你不再採納別人正確的意見嗎？你認為員工的潛力是在競爭中被認可，卻又太晚發現嗎？你經常因為錯誤的訊息，採用不適當的政策嗎？但幸運的是，你可以從這些錯誤中學習，避免犯錯的可能。Maren Lehky是一位經驗豐富的管理顧問，他將在書中指出十種最常見的管理錯誤，及不當的管理對員工、組織及領導者造成的影響，並提供具體的技巧和練習。
《10個最大錯誤，以及該如何避免它們》(Die 10 größten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden)指出管理中最常見的錯誤有：
Ÿ 領導者不擅與人相處：領導者不懂如何激勵員工、發揮領導角色、不展現熱情，也不知道如何調解員工之間的糾紛
Ÿ 過度使用階級化：大部份的領導者認為權威非常重要，然而權威不等於威權，自視甚高是領導者最大的詬病，威權只是一種表面的形式，管理真正需要的是內涵
Ÿ 不擅長創造值得信任的氛圍：團隊合作的基礎是信任，但是領導者卻時常打破信任的原則，員工除了不被信任之外，也無法創造更好的工作效能
Ÿ 甚少反饋員工：無論正確、重要與否，員工希望得到回饋，在意見交流的過程，不僅會激盪出不同的想法，受到讚賞的員工也會提升工作的效率
Ÿ 識人不清：經常判斷員工錯誤的潛能
Ÿ 只確保團隊有最優秀的人才，不會與其他角色合作：團隊應該由不同優勢的人組成，而非集中所有的菁英
Ÿ 經常發生溝通不良：溝通是管理最重要的工具，但是每個人的溝通方式不同，管理者應學習多元的方式與不同的人溝通
Ÿ 訊息傳遞不確實：團隊內部有時存在偏好暗自完成工作的成員，如此會造成訊息不透明，組織內部的歷程與規範應公開
Ÿ 忽視內部與外部網絡的連結：團隊之間需要互相交流與幫助
Ÿ 忽視自我反省的能力，不懂自我推銷：好的領導者必須懂得維護自己的形象，並主動塑造自己、自我進取
這些錯誤的產生，乃因資訊的發達讓任何的事物頻繁變動，也讓我們生活在VUCA的世界（Volatility 無常性；Uncertainty 不確定性；Complexity 複雜性；Ambiguity 模糊性 ），管理者不僅要求工作的效率與速度，也時常將各種績效與考核數字化，然而他們卻忘記即便成天面對電腦，組織真正的核心仍然是每個人。
