快速崛興，快速衰退，諾基亞體現了數碼年代的急速變化和無法預計市場變化。

在短短30年內，諾基亞從芬蘭發跡，引領手機革命。它成長為全世界最為人熟知、最有價值的品牌之一，然後陷入衰退，最終將手機事業賣給微軟。本書探討、分析諾基亞的興衰歷程，從中精選觀察和學習重點，讓讀者了解是什麼造成諾基亞的驚人成就和驟然沒落。

過去20年來，本書兩位讀者享有接觸諾基亞資深經理群的特權，2015年起，兩人開始執行更一致性的研究計畫，他們匯整這些資料，敘述並分析諾基亞這一路走來的各個階段歷程。本書描寫制定策略性和組織性決策的公司高層、他們的行為和互動，以及他們如何成功或未能啟發/拉攏員工。也許本書最有意思的是，它開啟所謂的「黑盒子」，讓組織高層實際發生的狀況和原由攤在陽光下。

事情為何會以失敗收場？可避免的錯誤會錯到什麼程度？是不是世界變化的步調快到讓諾基亞追趕不上？還有，諾基亞的成功是不是也包藏了失敗的種子？

Yves Doz是英士國際商學院首席科技創新教授，曾任該學院高階主管教育主任(1998-2002)和研發副主任(1990-5)。他的多國企業策略和組織研究著作等身。他的研究獲獎無數，包括管理學會(Academy of Management)卓越學者獎(2003)，亦獲選為策略管理學會(Strategic Management Society)研究員(2005)。德茲教授獲選為管理學會研究員(2006)，也是《經濟學人》歐洲管理大師提名人之一。

Keeley Wilson是英士國際商學院資深研究員。近20年來，綺麗專注在全球創新策略、管理與流程、策略結盟，和複雜環境下的領導挑戰等研究和諮商。她在歐美和亞洲包括惠浦、諾華、殼牌、西門子、路透、施耐德和全錄等多家公司執行各項研究計畫。