在希臘神話裡，薛西弗斯(Sisyphos)因為遭受懲罰，他必須推著一顆巨大的石頭前往上頂，當石頭被推到山頂後便自動滾到山下，他只能日復一日地進行這項徒勞無功的差事。
現代的工作型態多半要求員工各自負責一部分的職務，但是他們的工作內容卻是在管理階層確定的框架之內，當企業不斷要求並訓練員工或企業家的創意，卻採取無法跳脫框架的經營模式時，員工宛如某個特定的器官，大家各司其職才能拼湊出完整的組織。
一旦每個人負責特定的職務後，也會逐漸專精該領域，當大家的專業不同時，組織內部也會逐漸形成優化的管理方式，這樣的管理模式卻也會造成每個人不熟悉業務範圍之外的職務，組織內部也因此無法培育出具領導力的企業家，因此在《薛西弗斯式的管理方式》一書中，作者將有系統地分析當今的管理理念的矛盾現象，探討現在的管理趨勢。
在本書中，作者指出現今的企業多半存在著幾個問題：
員工被認為應該要互相競爭，創造企業內部創業，但互相合作卻是組織內的首要任務
企業內部創業應要打破既有的規則，但同時卻必須遵守組織的規範
組織內部中，需要足夠的變通空間，並可以執行具創意的水平思考，但卻也要發揮組織內部資源的最大效率
這些正是優化組織結構(Optimal Organizational Structure)產生的矛盾現象，也是目前所有企業採用的管理方式，然而如同薛西弗斯重覆搬運著石頭，這樣的模式反而對公司的營運徒勞無功，令人費解的是許多管理階層卻不願放棄這樣的管理模式。當組織不斷要求利潤和效率，員工也可以快速完成份內工作之際，思考卻也隨之僵化、缺乏創意，這真的是組織需要的人才嗎？
