結合心理學、醫學和組織科學的精闢洞悉，提煉出現代商界的成功管理法。
在醫學上，俗稱的「安慰劑」並沒有任何的療效，然而研究卻顯示，當病人施打安慰劑之後，病情或體質竟然恢復34%，甚至痊癒的案例也時有所聞。這並非奇蹟，而是與病患的正向心態有著緊密的關係。
心理學家、醫生和運動員深知正向信念的力量，卻鮮少出現在商界。本書便提及正向對管理的重要，同時評估它為組織帶來的益處。
一個團隊裡的靈魂人物非管理者莫屬，他們存在的目的是替組織帶來更多績效，此時管理者的工作內容往往是制定決策及分配資源，再透過其他員工達成公司的使命。因此管理者與員工之間的關係，影響著公司的發展，他們需要具備下述特質，贏得員工的信任，創造有善且正向積極的工作環境，提升員工的效能：
✓對自己的專業能力非常有自信：管理者在執行任務時需要接觸許多員工，他們必須時常充實自我，具備相當的專業。在說服或與員工溝通時發揮專長，才會獲得員工的信賴，在此正面影響之下，員工不僅認為自己被一個優秀的領導者帶領，同時也會完全投入工作
✓適當的管理技巧：以正面的鼓勵取代負面的批評及指責，因為強烈的措詞只會惡化管理者與員工之間的關係
✓為他人著想：協助員工排除困難時，管理者以指導者的角色教導員工，且需要清楚了解每一位員工的長處，盡可能使每個人發揮所長，使人力資源達到最佳的分配
✓成為價值的創造者：管理者在組織內部需要以專業得既能打造好的工作氛圍，為公司及員工創造最好的價值
此外，管理者也需要具備危機處理的能力，不論是財務、決策、人力資源等等的面向，組織內部偶爾會發生突發狀況，這時管理者如同遠航漁船的船長，在面對問題時，不論是淺意識或無意識的思考，皆必須以直覺及經驗判斷應變方式，更重要的是敦促大腦聚焦問題，善用正面思考。
除了管理者的心態需要積極之外，打造企業文化的正向力也是管理者的責任，從員工考績制度或投訴管道是否透明實用、員工是否全面參與公司的生產、勞動合約是否合理，等等多方面結構性的問題，關係著組織內部完善的程度，也是員工感到正向積極，依賴組織的關鍵。
在本書中，作者將探討正向力如何應用在管理之上，為每一位管理者提出具體及實用的策略，書中也提供自我評量表，引領管理者改善不足之處。
目錄
第一章 積極效應帶來的積極效應
第二章 自我管理
第三章 加法式領導
第四章 整體大於部份的總和
第五章 打造全新價值的公司文化
第六章 正向策略的發展
第七章 三個月內打造一家新公司
第八章 正向的任務
