★繼《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊：從急診室到NASA都在用的領導策略》之後，作者之一克里斯．福塞爾（Chris Fussell）最新力作！
★耶魯大學傑克遜全球事務學院資深研究員、領導顧問公司跨域領導（CrossLead）共同創辦人，史丹利．麥克克里斯托將軍（Stanley Mchrystal）專文作序！
如果大象也能跳舞？！
大型企業組織如何以小團隊的速度和靈活性來運作？
本書將美軍特種部隊的高度靈活度及應變能力，平行移植於商業社會，讓企業組織充分利用小團隊的敏捷、適應性和凝聚力，結合大組織的力量和資源，不被時代淘汰。
已退役四星將軍史丹利．麥克克里斯托將軍，以及前任美國海豹部隊（SEAL）軍官克里斯．福塞爾於2015年合著《美軍四星上將教你打造黃金團隊》（Team of Teams，繁中版2016年出版），書中記錄他們於美國特種部隊服役時，在伊拉克所面臨的挑戰、學到的經驗；其靈活敏捷的能力，足以潰散伊拉克基地組織的分散網絡。書中證實，小團隊的靈活性、適應力和凝聚力可以擴大到各個大型組織，同時擊破孤狼式恐怖攻擊。
由於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一出版即大受好評、成為暢銷書，許多商業領導者不約而同向福賽爾問同樣的問題：「我該如何將自己的組織改造成這樣的團隊呢？」「這種劇烈性的改變，是否也能發生在戰區以外的平民老百姓中？」「如果答案是肯定的，有任何實際的步驟可以提供嗎？」
《One Mission》這本書即是試圖回答上述問題。
福塞爾根據自身經驗，以及在麥克克里斯托集團（The McChrystal Group）的諮詢工作，展示了民間企業組織如何改變其做生意的方式：組織變得更為扁平、跨部門合作越來越頻繁。除了分享自己在戰場上的經驗，他還提供了諸如直覺電腦軟體公司（Intuit）和安德瑪運動服飾公司（Under Armour）等企業巨頭的例子。它們大多採用相同的模式，亦即以一個單一且引人注目的使命，來團結組織內的每個人。結果是，團隊中的每個人都具有「共同意識」，能以更少摩擦和團體組的競爭，持續推動更好的成果。
重點是，領導者不能單單「命令」人們做什麼，然後期待他們全心全意且充滿熱忱地去做。相反的，領導者的任務在於，提供團隊一個大方向，足以影響他們的決策，並且給予適當而非過度干涉的指引，然後放手讓他們執行。然而，前提是，必須要有一個在必要時保持穩定性的組織模式，同時也允許數位時代與生俱來的分散式決策的存在。
本書專為領導者所寫，提供實際步驟及訣竅，讓團隊內的每個成員能超越自身狹隘的視野，了解組織的使命，並有所貢獻。
