何為僕人式領導（Servant Leadership）？
這種領導哲學早於公元前四世紀已被提及，也廣泛地應用在社群領導和非盈利組織上，被認為不適合功利為先的商業組織，然而，隨著社會更講求社群協作、更多女性投身管理層、千禧世代員工追求更大的工作意義和目的，僕人式領導更能適應當今商業社會的需要和發展。
最新的研究顯示，只有21%的員工對公司有參與感和真正致力於公司的成功和目標，其他大部份的人根本不知道自己的工作如何與公司的目標有關，也不明白如何能幫助公司成就目標，領導者無法發展員工全面的參與度，以及執行公司的使命和目標，最終讓公司業績不進反退。很多時間，領導者要不對員工過度管理，就是沒有有效管理。作者認為，這是「承諾差距」(commitment gap)。
有35年經驗的商業領導暨本書作者Jude Rake，曾帶領團隊取得一個又一個佳績，向讀者展示僕人式領導者懷有服務為先的美好情操，鼓勵合作、信任和聆聽，透過威信與熱望鼓舞人們，以身作則，給予員工所需要的幫助，達至全面的參與和致力成就公司的目標，當中有九個法則，包括：
✓ 製造增長的領袖和與別不同的製造者，而不只是追隨者；
✓ 建立和組織高表現的團隊，每個人都能發揮最大的力量；
✓ 專注於公司的優先策略、簡化操作和加快進度；
✓ 支持那些購買和使用產品和服務的人；
✓ 培養基於表現的革新文化；
✓ 無情的溝通；
✓ 從別人的角度看世界；
✓ 成為別人仿效的對像；
✓ 訓練人們成就他所認為的更多。
《The Bridge to Growth》告訴讀者如何運用這些法則，以提升員工的忠誠度、合作、革新和問責，建立一條從策略到執行，達到理想結果的橋樑。
