IT界工作者的必讀書！

「軟體」在各行各業占有舉足輕重的地位，同時，許多技術主管仍費力推進企業所需要的軟體改進。

亞馬遜和谷歌等處於領導尖端的公司，也正運用IT界最紅的「開發自運維」（DevOps，Development和Operations的組合詞，是一種重視「軟體開發人員（Dev）」和「IT運維技術人員（Ops）」之間溝通合作的文化、運動或慣例。）與敏捷原則（Agile principles），讓大型軟體專案以超出想像的快速進展。不過，大多數主管不瞭解如何將他們目前使用的舊系統和操作進行變革，並將這些原則推廣到他們的整個組織。

《領導變革》（Leading the Transformation）是一本寫給公司管理者的指南，提供一個清晰的框架，來促進軟體發展與交付。與傳統的敏捷原則、開發自運維等關注提高團隊效率的方法，大相逕庭。這本書的目標，是在大型組織中跨團隊合作，這也是企業主管領導的一項變革。

在公司對開發過程做出重大變革之前，我們希望從前人的經驗中學習。兩位作者總結他們的豐富經驗，讓我們知道企業推行敏捷、開發自運維方法的過程中，應該如何計畫、及做出哪些預期。

這本書講述理論，並以現實為基礎，告訴現代每位公司主管必須瞭若指掌軟體系統中的潛在原則，並透過精實問題，確保公司組織做出正確的解決。

Gary Gruveris，是一位經驗豐富的主管，曾親自領導變革軟體發展的過程，並與大型組織中的主管們有過合作。身為暢銷書《A Practical Approach to Large-Scale Agile Development》的作者，他記錄了惠普公司（HP）如何變革軟體發展過程，當時他在惠普公司擔任鐳射列印固件開發實驗室（LaserJet Firmware development lab）的主管。後來任職Macys.com公司主管品質工程、交付與運營的副總，他領導該公司推行可持續交付的變革。目前與妻子住在美國的愛達荷州。

Tommy Mouserhas，直接參與軟體的設計、開發、品質管理和交付等工作，超過三十年工作經驗。在過去八年裡，他一直在HP與Macys.com公司工作，他重點關注的是和他的團隊以及合夥人一起向敏捷型的工作模式努力。與妻子住在愛達荷州的博伊西市（Boise）。