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卓越的領導力改革：
傳統想法：把你的工作轉嫁為別人的工作，是偷懶的表現。
最新觀念：讓你的工作成為別人共同的工作，是卓越的領導。
大部份人都認同領導力是一種影響力或個人魅力，但影響力和魅力背後意味什麼？追根究底就是能讓別人為你賣命的方法，他們願意聽從你指揮，因為大家追求同一個目標，而這個目標對他們有著重要的意義，而你，如何喚醒他們對這目標、這個工作的意義？並且帶領他們達到這目標？
本書作者Fred Kofman是全球最大的專業人脈網站Linkedln的領導人暨行政訓練副總裁，也是公司內部的哲學家，在尋求卓越領導力方面上提供最現實的考慮，他將推翻傳統的想法，並告訴你：你的工作不是你的工作，你個人最佳的表現並不足夠讓團隊贏得成功。
在《The Meaning Revolution》一書中，他結合了經濟、商業理論、解決衝突和正念思考，說明卓越領導力的革命性方法，透過解剖真實世界例子，包括缺乏領導力的公司，如雅虎前執行長Maissa Meyer拯救雅虎計劃失敗，最終導致雅虎被收購；還有錯誤的客戶互動，如聲名狼藉的美國電信公司Comcast，堅拒取消訂戶的有線電視服務所引起的業務災難。從中讀者學習如何喚醒自己以及團隊成員的明確意義，並藉此帶領其他人追逐同一個高貴的目標。
這方面的權威者包括《赫芬頓郵報》的創辦人Arianna Huffington、學習組織之父彼得．聖吉（Peter Senge），以及臉書營運長雪莉．桑德伯格（Sheryl Sandberg），他們的例子足以證明作者教授的新領導方法是具有革命性的影響，能幫助行政人員、中層管理學會感染團隊成員的生活和工作，變得有意義和被受尊重。
正如雪莉．桑德伯格所說：
“Fred’s teachings changed my career and my life. He is one of the most extraordinary thinkers on leadership and management I have ever encountered.”
