在惡意的市場競爭中，如何獨善其身、並持續長期盈利的目標？
公司經常發現自己被困在市場競爭的混戰中，透過產品爭奪市場佔有率，縱使這些產品在消費者眼中大部份都沒有差別。一般常識認為，成熟的市場都會出現市場混戰，最終只會讓整個工業的營生環境受損，任何公司在這情況下都不會獲得成功。
當中有些進步的行政人員改變這個被認為必須的法則，並把握所有公司趨之若騖的目標：長期的盈利增長。這些公司不參與混亂，避免加劇市場的惡劣環境，如蘋果電腦、FedEx和星巴克咖啡連鎖店等，它們遠離小狗互咬的惡意混戰，隱約選擇變成一隻貓，不斷地更新和強化他們自己獨特的產品和服務，與他們自己的團隊競爭，提升自己的市場價值。
在《If You're In a Dogfight, Become a Cat》一書中，作者Leonard Sherman利用40年來的管理顧問、風險投資和在哥倫比亞大學教授商業策略的豐富經驗，針對兩個令行政人員煩惱的問題與讀者分享實用建議：為什麼成就長期盈利增長是如此困難？公司如何脫穎而出？作者以一般常識挑戰經營策略的基石，從連串的問題中定義管理的最佳方法。那些問題包括：
✔ 什麼是你公司應有的總體目標？
✔ 你真正瞭解公司的策略是什麼嗎？
✔ 你從事行業的市場是否出現惡意競爭？
✔ 哪裡可以找到好的構想？
✔ 什麼可以讓產品與別眾不同？
✔ 什麼可以造就一個偉大的品牌？
✔ 什麼是成就長期的盈利增長的必然方法？
透過鼓舞人心和令人警惕的例子加以說明，本書就如何在市場混戰中獨善其身提供深入精闢的見解，不管你是公司執行長、中層管理，或只是對成就盈利增長感興趣，本書提供你最佳的答案。
