運用電影製片的故事，提供管理人最新穎的管理策略，幫助改進生產力、推動協作與不斷創新！
電影製作不僅是視覺和聽覺的藝術，更廣義和現實的層面，它包涵管理哲學，包括項目管理、團隊管理和財務管理。你如果處理一條被放在你的辦公室短吻鱷？或是你的雇員是兩位仍是嬰兒的雙胞胎？又或者如何管理130位昨天招聘進來的雇員？
本書作者Tom Reilly擁有三十年的電影製片經驗，曾面對無數這樣的困境，作為一個有經驗的電影製作人，他曾一手帶領超過十萬名員工，負責管理二十億元的製作預計。
沒有辦公室、沒有一天的病假，作者必須應用一系列獨特的管理策略，才能有效調整和推動電影拍攝，適應極端的狀況和挑戰，還要有效管理大筆的製作經費，以及不斷更換的幕後技術人員和劇組的演員，曾與他合作的演員包括如艾爾．帕西諾（Al Pacino）、勞勃．狄尼洛（Robert de Niro）、伍迪．艾倫、史恩．康納萊（Sean Connery），以及哈里遜．福特（Harrison Ford）等好萊塢大明星。
在《The Hollywood MBA》一書中，作者探索十個重要的策略。這些策略曾幫助他管理龐大的團隊，巨額的製作預算，他同時展示在其他商業上如何運用這些策略，取得成功。
管理策略上作出細微的調整，就能產出最大的結果。作者運用許多電影拍攝的故事，以極端的例子說明鑑定證明、易於實行、直覺實踐等的現代管理方法，將幫助你增加合作誠信、團隊凝聚力、效率、創意、品質，並達到每個公司的結算盈虧底線。
