一家成功的組織與一位聰明的領導者有什麼共同點？
他們都能為利益相關者提供卓越的價值！

克蘭菲爾德大學管理學院的國際管理教授暨本書作者Andrew Kalabadse採訪世界各地80多位公共組織和私人機構的主席、董事和高級行政人員，得出了一個驚人的結論：最成功的公司領導者往往不是最富有魅力、極具遠見的人，而是最能打造一種企業氛圍，提供卓越價值的人。

作者透過研究發現兩種不同的工作方法，分別是：

 戰略領導型：在這組織裡，高級管理人員有清晰的概念，知道怎麼創造價值，並推行管理人員和董事會成員大力支持的戰略，從而實現價值。
 價值傳導領導型：其組織對創造的估值有所不同。在這些組織裡，領導者從內部和外部的利益相關者那裡收集證據，確定組織當下和未來能實現的價值，然後將策略落實到位，有意面對挑戰，讓更多利益相關者參與進來。

在《The Success Formula》一書中，作者展示「價值傳導領導型」組織如何超越「戰略領導型」組織，以及世界上最棒的組織如何為利益相關者帶來價值，並透過的案例加以說明，包括英美資源集團、德意志銀行、花旗銀行、捷豹/路虎、微軟、寶馬和阿爾法銀行等。

本書是極具權威的領導力指南，告訴領導者如何收集有意義的資訊，打造組織內「價值傳導型」文化，最大限度地提高組織和利益相關者的收益。

Andrew Kakabadse，是一位國際知名的作家，在歐洲和亞洲都有他的讀者，在美國尤有影響力。他是英國克蘭菲爾德大學管理學院的國際管理教授，曾在美國的創新領導力中心、雷鳥公司、加爾文國際管理學院擔任訪問學者，目前擔任英國阿爾斯特大學、澳大利亞麥格理管理學研究生院、澳大利亞斯威大學理工學院和巴黎邦岱翁－阿薩斯大學訪問教授，也是英國溫莎領導力信託組織的成員。他的研究內容包括董事會、頂尖團隊、政府和政策設計等，目前已出版41本書、240篇文章，當中包括暢銷書《管理的政治》、《在組織中工作》、《財富創造者》、《茅臺酒裡的智慧》等。他在英國、歐洲、美國、中國、日本、俄羅斯、格魯吉亞、海灣國家和澳大利亞講學和提供諮詢服務，還是多家公司的董事會成員。

「本書有助於讀者理解戰略執行所需能力和領導素質，是每位管理者的必讀書。」——Rabih Abouchakra，阿布達比王儲法院董事總經理兼戰略事務主管

「聰明的領導者勝“強硬”的領導者。世界上充滿了聰明的領導者。」——Yvon Pesqueux，法國國立工藝學院教授