已售出英、美、日版權
我們都知道中情局、海豹步隊，但美軍「紅隊」（Red Team）卻有別於這些潛伏的特務和機動的隊伍，他們是一群挑剔者，專門在理好的毛線裡找出破綻。許多大型商業機構如蘋果、亞馬遜和豐田汽車等都紛紛設有「紅隊」，為公司提供堅固的防禦和最佳的策略。
「紅隊」的組成源於美軍，在冷戰時期，團隊被訓練像一名俄羅斯人一樣的思考、行動，甚至說話，目的是要更瞭解敵人，從而制定敵人無法破解的策略和防禦，自此，尤其是911事件發生後，紅隊成為了正規的軍事團隊，用以挑戰慣常的智力、識別漏洞，以及提出解決方案。刺殺恐佈組織領袖賓．拉登的行動計劃也是經由「紅隊」檢視和提供方案。
當商業顧問暨本書作者Bryce Hoffman得知有關於「紅隊」，他立即知道這將會是公司裡一個極有力的工具，尤其是那些大型的、自滿的公司，並發現像蘋果、微軟等大企業已經在運用「紅隊」的功能，在《Red Teaming》一書中，作者介紹的紅隊組成方法和訓練，如何運用在商業組織上，更詳述這些公司如何廣泛運用「紅隊」，讓它成為企業王國裡的軍隊。
Bryce Hoffman是第一位平民接受利文沃思堡的美軍指揮及工作人員學院的美軍紅隊領袖訓練課程，並將理論和實踐轉化應用在商業行為上，透過「紅隊」有助你更好地明白公司、部門和團隊的弱點，及早察知威脅並有時間作出反應，作者提供讀者簡單明白的核心技術說明、實踐指導、真實個案，教你有效地應用在現今的商業環境中。
《Red Teaming》將是第一本講述商業世界中的「紅隊」，不僅改變商業管理和領導方式，也將創造一個全新的商業策略範例。
