現代很多主流商業策略認為：工作管理重於「做什麼」！激勵員工、供應商和商業合作夥伴的積極主動性，完全是落伍又狹隘的想法。當今越來越多的商業大佬開始頭疼：為什麼自己無法贏得員工的支持？商業夥伴又總是見「利」思遷？商業策略究竟在哪？
《合作的力量》(Collaboration Strategy)一書為企業管理者提出解決方案，明確指出：對員工與合作夥伴的激勵，是業務成功的基本原則！
在設計、開發、市場、銷售、專案實施等關係當下經濟發展的各項活動中，我們很難定義想要的結果是否已經達成。開始一項商業活動，並希望得到想要的結果，已成為是一場策略的挑戰。從藥品業到時尚業，軟體業到證券交易，採取新合作方式打破傳統的公司界限，在合作中建立新的角色與關係，能夠促使業務快速成長，達到最大收益。
本書作者總結他們過去多年的經驗，提出一整套原創的「合作體系」。這一體系彙整他們七年多來對兩百多家企業進行採訪的基礎，詮釋在不同行業活動中，應該如何開始合作才能得到自己想要的結果。書中羅列有益合作的10個必備條件，透過真實情境展現其體系，進行分析，也提供一系列戰術。
現代管理者最需要的，是設計一個能與員工和供應商「協作共贏」的大戰略，盡最大可能調動身邊一切資源實現企業的整體目標。
