現代今日，幾乎每一家機構都在追求創新，但是如何創新才能達至成功的例子，少之又少。創新就像是把瓜切開或轉個方向那麼簡單嗎？正如本書作者所說，創新不等於革命，只需按照「90%法則」（the 90% rule），公司將能取得穩步和持續的發展。

《Cause a Disturbance》是一本告訴你如何在別人擾亂市場佔有率前，你先下手為強的書。在全球化和快速增長的網路力量下，正不斷挑戰每個行業，如谷歌的即時資訊打擊報業發展；亞馬遜挑戰沃爾瑪的零售地位等。擾亂，是最佳獲得成功的市場策略。如果你原地踏步，競爭者會從你手上奪走你的市場，然而，變動步伐過快也可能造成反效果。

在書中，作者將會透過「90%法則」的簡單革新步驟，指導你如何改變你的業務。「90%法則」跟哲學家Isaiah Berlin提出的「The Hedgehog and the Fox」理論類似，作者強調慢和肯定，而不是快和危險，講求創新的漸進發展而不是徹底的革命。在哲學理論中，Hedgehog將複雜的世界簡化為單一的組織構思，以一個基本的概念統一和指導每一件事情。「90%法則」的原理是：做已經開始做的事，當有疑問時，只做你所知的事。

以一家公司為例，應該把90%發展集中在企業的核心業務，其餘10%則放在創新產品、服務或發行渠道上，如果核心業務和創新業務都取得預期的成效，公司每年將會有14.5%的增長。作為品牌和創新領導的兩位作者將為創新帶來新詮譯，開放讀者思想的各種可能，簡化創新步驟。

「90%法則」的重要性和影響力，已獲今天許多美國、加拿大和歐洲等地的商業領導者們所認同和運用。

Ken Tencer，是位品牌和創新領導者，幫助組織規劃未來，也是The 90% Rule®的發展人，那是一個成功測試創新的程序，令不同規模的商家肯定新的市場和策略機會，安排適切的、高潛能增長機會。他是成功的企業家和經濟發展者，曾成立國際性公司，從製造、產品發展、分發和專業服務。現在是Spyder Works的執行長，協助公司品牌和創新策略。

John Paulo Cardoso，是Spyder Works的創作部主管，也是世界級的創作總監，他相信真正的設計帶來許多無關的需要、想法、構想和觀念，他是負責保證不同形式的創作，在過去20年，他為許多新興市場的企業到跨國公司帶來非常規的思想。